T公司是一家专注于西式餐饮和服务的美国连锁餐饮公司。本文以商业分析的角度整合相关信息，通过市场数据和行业分析，为T公司进入中国餐饮市场提供战略指导。　　第一部分介绍了市场分析理论和竞争战略理论的相关基本概念和常用分析工具。　　第二部分分析T公司的发展状况，包括其产品和服务、财务运营情况、资本利用状况及公司目前发展中的问题。　　第三部分分析了中国餐饮市场的发展环境，其中宏观环境分析主要从中国政策法律、经济、社会文化、技术、行业竞争环境方面展开，重点从汇率的角度，深入分析了全球化背景下汇率因素对收入的短期和长期影响，包括人民币兑美元的历史汇率走势分析，通过历史数据预测未来汇率的趋势，中国的国民生产总值、通货膨胀率、货币利率、政府预算等在内的中国经济指标，预测进入中国市场的短期和长期的前景；然后通过五个竞争力分析模型详细分析了中国餐饮行业的竞争环境。　　第四部分分析T公司的内外部资源和竞争的优、劣势并结合对潜在消费市场的问卷调查结果，提供了进入中国市场的战略选择建议并为公司决策管理层提供了面对这些市场竞争因素所采取的具体实施建议，为公司首次进入中国市场提供决策咨询。　　第五部分总结得出结论并对论文的局限性和未来进行展望。