随着中国经济的高速发展和经济全球化进程的不断加快,中国航空运输市场成为全球增长最快的市场,民航体制改革的不断深化进一步增强了行业整体的活力和发展能力。据中国航空工业第一集团公司预测：未来20年,中国航空客运周转量年均增长率为8.4％,到2026年将达到11977亿人公里,约为2006年的五倍。伴随着民航业的大发展,国内机场业进入了高速的发展阶段,在此背景下,撰写《深圳机场(集团)发展战略研究》一文,是对深圳机场未来的发展充满信心,同时也希望本文的研究对其他机场的发展战略有一定的借鉴作用。 本文对深圳机场的发展战略进行研究和分析,目的是能更清晰客观地认识深圳机场目前的内部环境和行业政策环境以及外部的竞争对其未来发展的影响,使制定的发展战略具有可靠的依据。通过综合全面的分析研究,战略目标可以做到全局性、长远性、根本性、系统性的有机统一,体现发展战略对未来机场工作的方向性和指导性。 论文的主要内容分为五章： 第一章阐述了论文研究的背景、目的和现实意义,同时对论文的整体研究框架进行了描述。 第二章阐述了企业战略管理理论的概念和发展,以及我国企业战略管理学科的发展,介绍了制定企业发展战略常用的SWOT分析法,为后文的分析研究提供理论基础。SWOT分析法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看,SWOT可以分为两部分：第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为OT,主要用来分析外部条件。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。 第三章对深圳机场所处外部环境的机会和威胁进行分析,用SWOT分析法深刻剖析了深圳机场的内部优势和劣势。内部优势：品牌优势；优良的财务状况；全国唯一的海陆空联运机场；整体服务水平高和丰富的服务经验。内部劣势：人力资源薄弱；管理水平和管理模式局限；基础设施建设滞后。深入的分析为企业制定发展战略提供依据。 第四章根据前文的分析,结合深圳机场所处的市场竞争环境和中国民航机场发展布局以及内部的情况客观定位机场未来的发展。将深圳机场定位为“大型枢纽机场、南中国货运门户机场”。总体发展战略是以“航空港建设与经营、航空客货运地面保障、配套服务与经营管理”为主业,争创国际一流管理水平,构建全方位服务平台,实现经济效益与社会效益协调发展,客货并举,全力打造南中国货运门户,努力把深圳空港建设成为一座现代化的国际航空城。本章还阐述了制定发展战略的依据、原则和各项战略目标,并对制定机场发展战略的意义进行论述。 第五章重点描述了落实各项发展战略的具体措施：加快机场基础设施建设,积极拓展主营业务,完善公司治理结构和人力资源机制,加紧航空城的建设。还提出了保证发展战略有效实施的措施,并强调在战略实施过程中应该随着市场环境的变化做出科学的调整。 全文通过分析和研究,给深圳机场作出客观准确的定位,明确未来的发展方向,制定发展战略,最后是战略实施。未来的发展战略制定后,更主要的任务在于各项子战略的具体实施,这就要求深圳机场实施战略过程中,在计划、组织、领导和控制四个方面加强部署和落实。 深圳机场处于国内机场的前列位置,其发展战略的制定和实施对其它机场有一定的参考价值和现实意义。