合理、科学和有效的薪酬激励制度，能激发企业高层人员发挥企业家才能，提高管理效率，提升企业利润。尽管国有经济在我国国民经济中的比重有所降低，但依然控制经济的发展方向和命脉，从这个意义上讲，国有经济在我国工业化过程中具有举足轻重的地位和作用。那么，如何构建合理的企业高管的薪酬激励制度，成为社会各界关注的焦点问题之一。A公司作为特大型的国有企业，目前正面临这一重大问题。　　从微观的角度来看，如何理解高层管理人员的基本需求以及在经营过程中如何有效激励A公司高层管理人员，是整个研究的核心和要旨。从最基本的需求层次理论和委托代理理论出发，分析如何有效激励企业高层管理人员，这构成文章的第一部分主要内容，也为对A公司的薪酬制度优化提供一定的理论基础。　　第二部分的重点在于分析A公司薪酬激励制度的现状和存在的主要问题，这是公司薪酬激励制度再设计的关键所在。通过对A公司市场化改造历程和薪酬制度发展的回顾和总结，文章尝试寻找A公司薪酬激励制度存在的主要问题：高管人员薪酬激励的决定机制不规范；薪酬激励机制的体系不完善以及结构不合理；企业高管薪酬调节和约束机制不完善以及隐性收入膨胀等主要问题。　　薪酬激励机制的再设计是本研究的基本目的之一。通过对A公司薪酬激励机制存在问题的分析，依据既有的理论基础，文章尝试性的提出了A公司薪酬激励机制再设计的基本原则、基本内容和保障措施。基本原则主要包括：价值取向原则、薪酬结构合理化原则、绩效原则、公平性原则和适度平衡五大原则；薪酬激励机制再设计的基本内容为：企业高管薪酬体系设计中的决策体系、企业高管薪酬激励设计中的决定机制、企业高管薪酬激励设计中的调整机制。从企业外部和内部两个角度，文章给出了公司进行薪酬激励机制再设计的一些保障措施。