2009年我国政府启动的出版社转企改制,让中国出版行市场的活力得到极大提升。改制后的出版社成为参与市场竞争的经营单位,同时激发了更多民营图书出版企业,以文化传媒公司的形式,运营图书出版、策划与发行等业务,参与到这一市场的竞争当中。该行业的变化也极大丰富了我国图书市场的产品品种,并有效推动了我国出版行业的现代化发展。近年来,随着科技特别是数字技术的迅猛发展,出版行业的数字化转型被迫加速推进。随着读者和受众更加倾向于数字化阅读甚至是听书,传统出版行业遭遇重大挑战,民营出版公司的日常运营甚至是生存也在经历着巨大冲击。W文化传媒股份有限公司作为一家新兴民营出版公司,主营大众图书的出版与发行业务,成立5年以来取得了不错的业绩,但由于公司规模较小、自身实力有限,在利润微薄的出版行业中市场竞争能力不足,一直无法扩大公司规模。本文从宏观经济政策环境、国内外研究理论和W公司的经营情况进行分析,提炼出W公司的优势所在,以对其营销策略制定出优化方案。本文首先对其所运用的4P、PEST、SWOT和STP等理论和出版行业相关概念进行论述,为之后的分析打下理论基础。其次,本文总结W公司成立以来营销的情况并指出目前存在的问题。通过对出版行业宏观政治经济环境的分析,同时结合多个营销理论工具进行针对性分析,归纳W公司所处营销环境的整体情况。之后,依据上述分析结果,本文进一步通过STP分析,对W公司进行W公司的市场细分、目标市场选择以及其市场定位进行研究。综合以上所有分析和论述,本文从产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等多几个方面对W公司的营销策略提出优化建议,并对优化建议的落实提出保障措施:提升图书产品质量、加强人力资源保障、丰富营销手段、开拓数字图书产品、加大图书衍生品开发、试水海外市场。本文能够帮助W公司提升市场竞争力,同时为其图书营销活动提供有价值的参考,亦能为当前图书出版行业竞争格局下,其他民营出版公司的营销和发展提供借鉴。