航空器材作为航空公司机务维修的生产资料,航材成本约占航空公司运营成本的15%-20%,是保障航班安全运行的重要物质基础,也是航空公司的重要成本之一。航空器材库存管理担负着生产保障和经营成本的双重职能,是制约航空公司运行成本的关键因素,在航空公司的运营体系中,航材库存管理也必须随着公司的发展而不断完善,使之与公司的发展策略相匹配。A航空公司是国内飞机架数最多、航线网络最发达的航空公司,航材库存成本巨大。本论文以A航航材库存管理为研究对象,首先对A航的概况及其航材库存管理的现状作了较为详尽地阐述,深入分析A航航材库存管理中存在的主要问题;针对这些问题,运用库存管理及流程优化等相关理论知识,分析A航航材管理系统的基本数据,对器材储备量进行预测,优化航材周转流程,合理配置消耗件和周转件库存、设计仓储的分级管理方案;为保障改进方案的落实,本文从加强企业文化建设和组织管理的角度出发,提出健全信息系统,完善人才培训和业绩管理的措施,达到减少航材库存成本,提高公司的利润和经营实力的目的。本文的主要研究方向是解决航材库存管理中库存呆滞率高、航材保障率低、库存周转率低、航材管控措施不到位的问题。通过对相关理论的研究,提出了加强航材需求预测的准确性、流程优化、改善组织结构和器材配置等相关方案,理论上能较好地解决航材库存管理的实际问题,具有较强的可操作性,能有效地引导企业对航空器材的库存控制,对国内其它民用航空企业的航材库存管理也具有一定的借鉴意义。