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企业之间激烈的竞争加剧了组织中员工的工作—家庭冲突，尽管企业已经采取各种家庭管理政策，如弹性工作制、缩短短工作时间、轮班制、托儿服务和特殊产假安排等。然而在组织中这些政策的有效实施受到了组织文化和员工适应性的限制，目前对这些实践效果的研究并没有得一直的结论。考虑到组织中管理者角色地位以及在工作生活管理方面的有效性，家庭支持主管行为（Family Supportive Supervisor Behavior，FSSB）”（Hammer等，2009）这一概念受到管理界学者的广泛关注。 本研究在回顾家庭支持主管行为相关文献的基础上，基于涓滴效应在管理学中的运用，以社会学习理论为基础，构建了家庭支持主管行为在组织层级中的涓滴效应模型，即领导感知到的家庭支持主管行为会通过下属感知到的家庭支持主管行为，影响下属的工作繁荣和生活繁荣。 本文运用经验抽样法对136对领导—下属二人组合的家庭支持主管行为感知、工作繁荣和生活繁荣进行为期10天的追踪调查，通过多层次结构方程模型(MSEM)框架探讨家庭支持主管在组织层级中的跨层效应，利用蒙特卡洛模拔靴法(Monte CarloSimulationBootstrap)检验模型中的中介效应。本文的实证研究结论如下: (1)领导感知到的家庭支持主管行为对下属感知到的家庭支持主管行为有显著的正向影响。 (2)领导感知到的家庭支持主管行为对下属的工作繁荣和生活繁荣并没有十分显著的影响。 (3)下属感知到的家庭支持主管行为对下属的工作繁荣和生活繁荣有显著的正向影响。 (4)下属感知到的家庭支持主管行为在领导感知到的家庭支持主管行为与下属的工作繁荣和生活繁荣之间起到中介作用。