目前,中国大力发展体育产业,全面推动全民健身,但是健身行业的商业模式还在沿用十几年前的“年卡+私教”模式维持生存。可以预测的是在消费升级的趋势下,新型网络共享健身房将成为健身行业下一个爆发点,面临危机的传统健身俱乐部将和互联网共享健身房一起分食万亿健身大市场。本文以上海市共享健身房的发展现状为研究对象,并且在研究中采用文献资料法,实地考察法,专家访谈法,问卷调查法,数理统计法,逻辑分析法等方法,对上海市共享健身房的代表“公园盒子”进行市场分析,经营模式调研,了解上海市运动爱好者基本情况;使共享健身房与传统健身房进行对比分析;发现共享健身房存在的问题,思考相应对策;最后对共享健身房未来的发展提出些许建议。经研究得到以下结论:我国的健身产业,确实存在着很大的发展空间,共享健身房以无人经营的方式来获取客户,创新了盈利模式,节省了经营成本,但是由于普及率及知名度不高,其吸引力还十分有限。共享健身房盈利的出发点在于用户体验和忠诚度,因此如何获取用户黏性是共享健身企业必须考虑的首要问题。通过共享健身房与传统健身房的营业位置,面积设施,经营模式及服务模式对比发现,共享健身房的营业位置可选择性更大;但面积较小设施较少;经营模式方面减小了人力成本,且收入来源由公司获得融资的资金链,用户健身消费和平台运作附加类三部分组成;在服务模式上缺少服务人员也是它的弱势所在。共享健身房如今在品牌推广,场地健身设施,服务制度,安全,技术等方面还存在一些不足之处。需积极创新,拓宽知名度;场地健身设施需多样化;服务方面需创造健身激励机制吸引客户;安全方面,配备紧急呼叫按钮和高清摄像装置;技术方面,实现仓内设备自动化。对共享健身房未来发展的建议:拥有更好的用户体验:丰富的健身器材,vr技术,线下与线上联动,更专业化的服务,根据智能硬件反馈制定训练方案等;拓展增值服务:拓宽盈利渠道,开通广告席位和自动零售等附加型业务;加强市场监管:使行业制定统一标准,进入市场良性竞争发展阶段。