成立于2002年的大峡谷影视目前已成为福建省内颇具规模的商业影像制作平台，在影视广告行业的独立探索期，10年间以怎样的商业模式整合资源、综合管理、从无到有……这些都是身为民营企业的大峡谷迫切需要系统总结、完善自己的地方。本文以处于管理学科研究前沿的商业模式为研究工具，分析大峡谷从芜杂到专业再逐渐多元化的商业模式演变过程。在此理论基础上，联系媒体智能化、民营企业整体实力壮大、国家盈利模式深度转型(减少对出口拉动型增长的依赖)等时代背景，结合企业自身特点，对完善企业既有商业模式做了若干假设，提出建设性意见。　　本文主要内容涵盖如下：首先主要描述选题背景、研究意义和研究内容与方法。接着介绍用于研究企业整体经营的商业模式理论。进一步详细介绍本文所研究企业，阐述影视广告制作，描述大峡谷的组织架构并划分企业成长阶段。根据选用的程愚商业模式理论，从决定大峡谷商业模式的前定条件入手，分析客观的前定环境，进而推进到创业者(经营者)的前定意志和前定禀赋。围绕企业现状，运用先进理论，介绍大峡谷的商业模式，进而评估模式的优缺点，针对企业的商业模式提出改进意见。最后总结了本文研究过程的结论和启示。　　本文研究成果主要体现：从经营管理的角度分析研究中国的广告传媒业，恰恰是甚少被关注的中小型广告企业占据了中国广告从业者的70％以上。笔者认为大峡谷作为艺术创意产业的民营影视广告公司，商业模式相当有代表性。已经走过创业成长初期，目前正是主动求变求发展的阶段。仔细考察研究其商业模式，可找出艺术创作产业的民营企业在整合资源、处理交易行为、开发创意产品等方面的商业模式特性，从而为商业模式应用研究做出新贡献。同时，对该企业的商业模式做出较系统深入的总结和剖析，进而提出建设性意见，将可产生帮助企业成长的实效。