近些年我国对于基础设施领域的投资和建设持续加码,使得基建、房建等区域市场的施工业务量保持高位增长势态,同时也为相关建筑建材行业带来了更持久的盈利空间。而与企业日益强大的体系相匹配的自然是大量资金的撑持,因此传统融资方式渐渐不能使企业扩张的步伐得到满足,经营者不得不开始考量和寻找新的融资方式,此时供应链融资以其快捷高效的优势逐步走进企业管理者的视野。供应链融资旨在帮助减轻上下游企业资金流动性短缺重压的同时改善企业自身的融资结构,提升双方交易企业对于资金运作的管控能力,不仅能扩宽金融机构对单个企业的融资限定标准,还能够为链上成员共同获利组建更稳定、低成本的交易平台。然而,该模式最初多被用在新生且迅猛发展的互联网产业或电商行业,鲜少踏足支撑国民经济稳健运行的传统产业。因此本文以传统企业为着力点,分析企业利用供应链融资在占用上游应付款项的基础上,同时为供应商谋得提前融资整个过程的效果。本研究使用理论与案例相结合的方式,选取与建筑行业息息相关的建材企业——西部建设作为研究对象。该企业具有建筑建材类企业的应付、应收款项占比较大这个典型特点,又恰好处于供应链上中间核心位置,因此以该公司为例来分析供应链融资模式,以及评价其实施后的效果,能够更加清晰直观的展现供应链融资的特点及优势。首先理论研究部分从供应链融资的发展背景入手,收集并总结国内外学者对供应链融资的实施动因以及融资效果等相关理论;接着介绍其概念、分类模式以及支持供应链融资模式的其他理论基础,并从中找到适合本文的研究思路及方法,为下文案例分析做铺垫;之后进入案例分析模块,首先从所选案例企业的基本情况、融资状况、上下游企业情况以及供应链融资具体业务进行切入,能够得出该企业的融资结构主要是以短期流动负债为主的债务融资,进而总结出西部建设运用供应链融资的动因以及实施流程,为下文分析企业融资效果做铺垫;最后根据企业实际经营情况选取相关财务指标,从营运资金、资金周转、融资成本、盈利能力与承担风险这五个方面分析西部建设供应链融资的效果。并从中得出运用此种模式既延长了自身的付款时限、加速了应收款项的清收、缓解业务扩充带来的资金压力,又可以有效分散风险,从而改善企业整体经营活力,一定程度上疏解融资困局,密切与链上企业的交易与合作,达到共荣的效果。通过上述对该企业供应链的精细化管理与规模化经营的剖析,能够充分挖掘应用供应链上下游企业的潜力和价值,也让核心企业更加注重对内部资金的管控来支撑供应链整体的高效运转,同时建立与完善周密详实的风控预警机制,能够从中尝试得到些许让公司实现利润最大化、聚焦高质量发展和助推转型升级的建议。并且希望此种新兴的融资渠道与传统领域产业相结合的方式,能够让适用企业紧跟市场环境变化随时做出调整,在融资发展进程中求变和创新。