供应商管理库存（Vendor Management Inventory，简称VMI）作为一种新的库存管理方式，由于其能有效的降低牛鞭效应，优化整体供应链的库存水平，近年来越来越受到关注。电子制造业的库存物料单品价值高且淘汰率高，通过实施VMI能有效的减少库存周转天数和降低库存成本，越来越多电子制造企业开始尝试VMI库存管理模式。为了保证各企业能长期实施VMI模式并取得成效，避免强势企业对弱势企业的库存成本转移，建立公平合理的利益分配机制是关键。　　近年来，国内外众多学者以不同的视角，采取不同的研究方法对实施VMI后的利益分配问题进行了探讨，他们大多数是站在所有企业的角度，来进行理论的分析和定性的研究，将重点选择为电子制造业，进行定量研究的内容较少。本文通过在VMI的支撑体系等方面的整理，根据电子制造业实施VMI管理模式的特征，旨在建立适用于电子制造业的，考虑风险、成本与收益相匹配的公平合理的收益分配机制。为电子制造业和其他同类型供应链结构的行业实施VMI提供参考和借鉴，也为VMI在更多企业中的成功推广和使用有着积极意义。　　本文总结出以下几方面结论:第一，公平合理的利益分配机制是VMI成功实施的8大支撑体系中最关键的一条;第二，电子制造业实施VMI的模式是选择相对弱势的供应商合作，制造商占据主导者地位，制造商通过掌控采购成本定价权，数量决定权等将实施VMI产生的供应链整体收益占据大部分，打击了供应商的积极性，使得VMI最终难以持续运转。第三，通过划出弱势供应商与强势制造商的收益矩阵图，得出在供应商离开制造商就面临倒闭风险的情况下，博弈矩阵的纳什均衡为双方维持合作，但一旦供应商发展壮大起来，势必会争取自己的利益。第四，通过模型计算，对实施VMI产生的利益用Shapley值法进行重新分配，在保证整体供应链利益的前提下，各合作企业都能得到应得的收益，以国内某大型电子制造业K公司进行实证研究，采用了文章中理论建模及分析计算出的结果，以案例中所获得的数据为基础，检验和证明了运用Shapley值法做利益分配的合理性。对电子制造业，以及其它以一方为主导地位的VMI模式具有较好的参考借鉴作用。