项目进度管理是项目管理体系中重要的组成部分,是在项目的时间期限内合理的安排和控制所有工作的时间,使进度、质量和成本达到均衡的一系列管理活动过程,直接关系到项目的成败。当前,装备制造业的竞争日趋激烈,除了高质低价吸引客户,还要满足更加苛刻的交货期。SY公司是基于订单合同的生产型企业,铝电解机组制安工程项目技术要求高、生产周期长,一直被拖期问题所困扰。为了能够适应市场和客户需求,提高企业的竞争力,SY公司将项目进度管理领域的理论与方法引入到制安工程项目上,对项目进度进行有效的管控,以满足项目的预期目标。本文基于项目进度管理的基本理论和方法,对铝电解机组制安工程项目的进度管理进行研究。首先介绍铝电解机组制安工程项目的背景,对项目的内容、项目组织形式和项目的目标进行说明,分析此项目的特点和影响项目进度的因素。接着制定铝电解机组制安工程项目的进度计划,先对项目进行阶段规划,确定里程碑,在工作分解结构基础上,确定逻辑关系、估算作业时间、编制初步网络计划,经过优化后,确定项目的基准计划,满足项目的工期要求。最后介绍项目进度的控制流程,在项目实施过程中建立进度监测与跟踪制度,分析项目进度偏差的内容和原因及时纠偏,介绍进度计划调整的方法,提出项目进度控制的保障措施。本文针对铝电解机组制安工程项目的进度管理研究,提出的时间优化方法和进度控制措施,对于此项目制定基准计划制定和控制项目进度,具有一定的指导意义。同时,也不断总结积累项目进度管理运用的经验和方法,为今后类似项目的进度管理提供参考和借鉴。