企业的竞争是人才的竞争,人才是企业生存和发展的第一资源,这一点已经成为现代企业的共识。但是,如何才能选择合适的人才,如何合理安排和使用人才,实现“人岗匹配”的目标,却是企业人力资源管理工作普遍面临的一大难题。常言道：“知人知面难知心”,要做到对人才的准确评判,单纯靠主观感觉和经验式的判断,往往会“失之毫厘,谬以千里”。现代心理学发展了一套科学的认识人的心理活动的测评技术工具,运用这种心理测评技术,可以相对准确地判断一个人的性格、兴趣、能力、价值观等心理特征,从而根据不同的岗位要求,选择其最匹配的岗位。这就是现代人力资源管理中的人才测评。笔者所在的创汇网络公司同样面临人才的识别和选拔问题,也是本文研究的核心内容。本文在对国内人才测评研究现状和成果进行分析的基础上,以人才测评为理论依据,并结合创汇网络公司的实际情况,对构建创汇网络公司的技术人员测评体系提出构建设想和实施对策。本文首先概述了创汇网络公司的主营业务、发展战略、人力现状、人才测评现状；然后运用问卷调查法、面谈沟通法、查阅资料发找出目前创汇网络公司人才测评中存在的问题,针对这些问题,本文从创汇网络公司实际出发,着眼企业未来的发展,为企业构建较为完善的人才‘技能评估体系和人员发展对策。通过人才测评体系全面了解技术类员工的技能水平,对每位员工的综合素养给予客观、公正的评价,并对每位员工的定岗、培训目标、发展方向给出指导建议。通过人才测评体系,为企业的发展战略提供人力支持,从而有效地提高公司的技术实力和市场竞争力,具有较强的现实意义,并且对于同行业其它企业具有一定的参考价值。