企业生存和竞争的外在环境越来越难于控制，国内市场国际化，国际竞争国际化，要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展，确立相应的竞争优势成为企业必须思考的战略核心问题。不论是大企业还是小企业，不论是跨国公司还是偏安于一隅的地区性企业，不论是百年老店式企业还是新近崛起的市场新秀，他们都必须将如何取得竞争视为企业管理的第一问题。而企业要想取得竞争优势，就必须进行正确战略定位(相对于竞争对手的差别化战略定位，相对于竞争对手的总成本领先战略定位，相对于竞争对手的时间优势战略定位)，才能创造并保持为消费者青睐的价值，进而赢得相应的竞争优势，这种定位不是企业管理人员主观臆测的结果，而是基于影响企业战略定位的各种因素综合权衡的结果，是一个否定之否定的螺旋式上升的管理升华过程。文章大体分为三个部分： 第一部分是对决定和影响战略定位的各种因素的分析； 第二部分是重点分析三种战略定位； 第三部分详实论述企业战略定位后的三种竞争优势的衡量标准及博弈模型。 这三个部分自成体系，但并不等于这三个部分是截然分离的，好无联系的。实际上，这三个部分环环相扣，紧密相连，形成一个三步骤的理论模型，可对企业管理实践进行可操作的战略指导，同时也是对企业战略理论发展的一种有意义的尝试。