随着我国社会主义市场经济的快速发展，建筑业对国民经济的拉动作用愈加显著。与此同时建筑业市场的竞争也越来越激烈，许多突出的问题悬而未决，很大程度上影响和制约了建筑业的良性发展。本文旨在通过对上海七建外部环境和内部条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而推动企业持续健康发展。　　本文采取文献案例学习法、理论与实际相结合法、PEST分析法和SWOT分析法，按照绪论－海外建筑行业发展分析－中国建筑市场的环境分析－上海七建现有竞争力分析－上海七建发展战略选择－上海七建发展战略实施的研究思路，以企业战略管理理论为主要依据，通过SWOT分析，提出企业未来发展的基本原则和主要思路，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。　　上海七建采取“创建引领建筑行业国际品牌的工程总承包商”为企业发展总体战略方针。结合企业实际，从市场经营、总承包管理、科技创新、经济管理、人力资源、企业文化等几个方面制定了战略实施的保障措施。