中国企业对纵向一体化的认识经历了一个从肯定到否定，再到肯定的漫长阶段。随着经济的发展，实施纵向一体化战略已经成为中国企业扩大生产规模，提高企业竞争力的一大途径。近年来，我国的食品行业，能源行业，铝冶炼行业和医药行业纷纷掀起了纵向一体化的热潮。伴随着中国企业对纵向一体化的重新认识和重视，纵向一体化需要何种组织结构以及如何充分发挥纵向一体化的经济性成为企业和学者们关注的问题。 本文以规范研究作为主要研究方法，在总结国内外大量文献的基础上，对纵向一体化的经济性进行了系统的归纳，提出充分发挥纵向一体化的垂直经济性必须具备纵向“整合”与“促进合作”的组织能力。基于与人们通常认识上的竞争型事业部制结构的对比，总结了合作型事业部制结构的特征，并从事业部的划分，分权合约，总部角色和职能设置，事业部的定位和职能设置四个方面分析了合作型事业部制的组织结构要素。本研究同时采用了对比研究的方法，通过与直线职能结构和母子公司结构的比较，进一步论证了合作型事业部制结构在体现整合与合作两种组织能力方面的优势。本研究还探讨了合作型事业部制应该采用哪些组织控制机制以充分发挥垂直经济性。最后，文章揭示了绩效考核机制对实施合作型事业部制的纵向一体化企业的重要性和特殊性，分析了对纵向一体化企业应采用的考核指标。对“完全市场定价法”，“模拟市场定价法”和“双重价格法”三种基于内部交易价格的考核机制的模式、优缺点和适用条件进行了分析，并介绍了基价考核机制和绩效分享型两种其它的考核机制。本研究认为，合作型事业部制可以充分发挥纵向一体化的垂直经济性，值得我国纵向一体化企业的高度重视。总部需要通过战略控制、财务控制和文化控制三个方面来加强对事业部的控制来体现整合与合作两种组织能力。同时，总部对事业部战略实施控制方式的选择要基于事业部对企业的重要程度而采取合适的战略控制方式。对事业部的绩效考核要采取客观财务指标和其他主观考核指标相结合的方式。