现代人力资源管理中,招聘管理是人力资源六大模块的起点,招聘工作所完成质量的高低很大程度上影响着后续诸如培训、绩效等的难易程度。良好的招聘管理不仅能够开启雇佣双方信任的起点,更能为后续的用人管理奠定和谐稳定的基础。而与此同时,和谐融洽的雇佣关系又能促进招聘工作又快又好的完成。在制造型企业里,尤其在当下人口红利逐渐消失,劳动供给总量衰减,劳动力流向多元化的背景下,解决一线生产员工用工荒问题就是企业重中之重的工作之一。S公司是典型的劳动密集型企业,一线生产员工的产能直接关乎公司全年接单能力和订单完成质量。最近几年S公司劳动力缺口愈发明显,随之产生的用工压力也越来越大。S公司几年来头痛医头、脚痛医脚的老套路也已经越发不起作用。一线生产员工产能不足的问题已经严重影响到该公司整体生产经营目标和总体发展战略布局,而在实地调查研究中发现,S公司的用工荒不仅仅是招工策略上的滞后,也在于用工管理方面存在机械呆板,导致招不足人,留不住人。本文将S公司作为研究对象。首先阐明了相关招聘与激励、人力资本、二元经济体制和拐点理论等经济和管理理论作为本文的理论基础。其次通过对S公司的一线生产员工进行访谈,对S公司各级管理层进行问卷调查的方法了解掌握S公司招工和用工方面的现状、不足和内在成因。第三根据上述问题及原因分别提出了针对性且可行的措施。即外部方面,通过政府扶持和企业联盟的构建等举措营造信息共享、互相扶持的招工大环境。而S公司内部对高中低三级管理层提出各有侧重且又在各自权责之内的措施来推动整体招工用工工作的改进。最后,通过机制保障、人才培养、人员配置、财务管控、留人及激励机制改进、80/90员工差异化管理等七大方面对优化后招工用工策略的实施进行保障,进而确保巩固劳动产能、完成订单产量的目标的实现。