中建总公司是我国最早走向市场的国有大型建筑业企业。多年来，经过国际化和集团化运做，形成了具有中建特色的规模优势、品牌优势、管理优势、人才优势以及科技实力不断增强的综合竞争优势。在风云变幻的国内外市场上，“中国建筑”打造了规模最大、分布最广、影响最深、亮点最多、品牌最优、效益最好的中国最具国际竞争力的建筑企业形象。如今世界经济运行中的不确定和不稳定因素明显增多，国际建筑市场竞争日益加剧，给中建总公司未来国际经营的发展带来了无限的机遇和更多地挑战。在新的环境下，中建总公司迫切需要对竞争优势和战略定位做出全面的重新思考，并通过战略转变尽快实现国际竞争力提升和产业升级，否则就很难在国际市场竞争中获取更大的战略利益。因此制订出一个切实可行的发展战略对中建总公司将尤为重要。　　 中建总公司国际经营战略将对中建继续参与国际市场竞争提供重要理论指导作用。基于作者在中建多年的管理实践经验和对公司中高层管理者大量的访谈，论文运用宏观环境分析、波特的五种竞争力量模型分析、SWOT分析、基本竞争战略分析等战略管理的有关理论与方法，重点剖析中建总公司的战略定位问题，以便为中建总公司未来的发展指明切实可行的方向。通过对中建总公司这一典型案例的系统研究，首先，有助于中建完善企业发展战略，正视中建在国际化经营战略上存在的诸多不足，为中建国际化经营发展战略提供理论支持与具体的实施策略。其次，通过对中建国际化经营发展战略的研究和策划，为企业提供一些国际化发展的有益认识和理论依据，也期望能够便于同行企业有所借鉴，因地制宜地提出适合自己企业的国际化经营发展战略。　　 首先简述了国际化经营战略的基本概念和理论，运用企业国际化经营战略理论和大量的数据从理论上系统地对中建总公司的国际化发展和状况进行了总结、归纳。随后运用宏观环境分析和五种竞争力量模型对中建的外部环境进行综合分析，具体分析了国际建筑产业的相关特点、宏观发展环境及现有竞争对手、购买商、供应商、潜在竞争对手等行业内主要竞争力量。接下来对中建的内部环境进行了系统研究，明确了中建的优势、劣势。通过运用SWOT战略分析工具，结合中建总公司实施国际化战略的内外部环境及现状，制定了公司国际化发展战略及目标，并提出战略实施步骤，进而提出实施国际化战略的保障与控制措施。为中建总公司国际化经营提供了可借鉴的方法。　　 主要研究结论包括以下四个方面：　　 1.中建所面临的内外部战略竞争环境，总体来说，有利于中建国际经营业务的发展。中建的竞争优势是20多年的国际经营经验建立的。作为一个国际化的建筑企业，应抓住当前良好的发展机遇，进一步增强企业的核心竞争力，拓宽自己的专业领域，完善企业内部管理，提高工作效率，以主动满足顾客需要为宗旨，努力塑造企业高价值的品牌形象。　　 2.中建总公司国际经营应坚持“大市场、大业主、大项目”的策略，发挥在“高、大、新、重、特、外”项目的施工优势。业务目标市场定位在在保持亚非市场优势的同时积极开拓欧美发达国家市场。走低成本竞争、高品质管理，低成本扩张、高品位营销的发展道路。在未来几年中，中建总公司必须解放思想，加快扩大经营规模和提高经营质量的步伐，采取有力、快捷的措施转变增长方式，创新发展模式以抢占更多市场份额，占据更有利的竞争地位。　　 3.为确保中建总公司国际经营发展战略的有效实施，必须构建有力的战略实施支撑体系，包括：完善公司治理结构，增强集团内部有机联系，加快结构调整和战略性重组；加强国际国内企业间的联合与合作，寻求双赢之路；整合营销体系，实施营销创新；采取多种形式资本运作，突破资金短缺的瓶颈制约；有效开展人力资源管理，重点抓好具有高素质国际化复合型人才的建设；搞好企业文化建设，激发员工工作热情。　　 4.从对中建国际经营业务的发展历程的梳理中，得到了这样的启示：在当前经济全球化的环境下，我国建筑企业应把握住这个千载难逢的时机，开阔视野，努力拓宽市场渠道，放眼世界，跻身国际发达市场。同时，各企业应努力提高自身的技术水平和核心竞争力，塑造企业的品牌形象，加速企业的发展，为我国建筑产业的更大发展做出应有的贡献。　　 创新之处主要有以下三点：第一，为中建总公司所确立的战略目标定位比较符合客观实际，具有较强的可操作性；第二，将中建国际经营的发展战略进一步细化为具体的竞争策略，有助于公司的总体发展战略真正落实；第三，战略实施保障体系的提出，使战略管理真正成为一个有效的闭路循环系统。　　 笔者由于时间和水平的限制，尤其是受限于数据不足，没能更深入的对建筑行业进行分析，一些观点可能有失偏颇。另外，对目前世界经济形势缺乏定量分析，这将对建筑行业未来发展趋势预测产生一定影响。不足之处，敬请批评指正。