2004年4月,中国出版集团公司被国务院批准成为首家迈向企业发展之路的出版单位。这标志着我国出版集团开始走上了积极稳妥的企业化发展之路。对于习惯了多年事业单位管理且一直享受行业优惠政策和文化保护的出版单位,虽然经过6年多的整合发展,初步形成了出版集团之“形”,但真正的现代企业制度并未建立,还没有形成能与国外出版企业相匹敌的竞争强“势”。面对日益开放的中国出版市场,我国的出版集团如何生存发展,无疑是各界人士都非常关心的问题。竞争是市场经济基本规律,竞争力是企业在市场经济条件下生存与发展的基本条件,因此,关注我国出版集团的未来,从关注出版集团竞争力培养入手,是建设和发展我国出版集团的战略性问题,我们的改制工作,也应该把提高出版集团竞争力放在战略的高度来认识,使出版集团通过改制,真正成为市场竞争的强者。本文整体上分五个部分,第一部分概述了一般企业制定竞争战略的理论模式、我国出版集团的发展情况,提出开展竞争战略研究的必要性和主要研究框架。第二部分借助竞争战略理论,对我国出版集团所处的竞争环境进行系统分析,主要是对我国出版业的宏观环境和出版产业环境展开论述。第三部分针对出版集团制定竞争战略必须关注的内部能力问题展开分析,主要是资源能力、组织能力等方面的深度探索。第四部分在分析我国出版集团外部环境和内部能力的基础上,结合目前我国出版集团发展实际及热点问题和难点问题,提出我国出版集团竞争战略研究的主要内容,以及政府有关部门如何为出版集团实施竞争战略提供保证。全文旨在从理论和实践两个方面,向出版集团和行业管理部门宣扬加强出版集团竞争战略研究的重要意义,以及出版集团如何制定竞争战略,政府如何促进和指导我国出版集团制定和实施国际化发展的竞争战略。希望能为我国出版集团的改制、发展和强大,提供一些有价值的研究资料和浅显对策。