2004年，党的十六届四中全会明确提出了要构建社会主义和谐社会。企业作为市场经济的主要参与者，承担了重大的社会责任，因此构建和谐社会离不开企业的积极支持和参与。随着改革开放的不断深入、科学技术的不断发展及管理科学的逐步实现现代化，我国建筑工程及其服务行业得到了快速发展，其总体水平得到不断提高。然而，在经济全球化的大环境下，我国建筑工程及其服务行业、企业所面临的生存与发展压力也日趋增大。在这样的背景下，企业应该必须加强人力资源管理，尤其是其核心内容--绩效管理。　　 XX公司是一家专业从事建设工程咨询服务的综合性企业，本文以XX公司为研究对象，对其绩效管理体系进行了研究和设计。论文首先阐述了绩效管理的基础理论与方法，尤其是和谐社会视角下的绩效管理内涵；然后从公司的经营现状入手，分析了公司的人力资源及绩效管理状况，重点分析了公司在绩效管理方面存在的问题及其原因；紧接着围绕和针对这些问题，并结合XX公司的具体、实际情况，对其绩效管理体系进行了设计，主要内容包括绩效目标与计划、绩效考评、考评结果应用等；最后提出了确保公司绩效管理体系能够成功贯彻和落实的保障措施，包括人员保障、组织保障、信息保障、企业文化保障等方面，以确保绩效管理体系能够有效实施。　　 本文的研究为XX公司的绩效管理工作提供了一些富有参考价值的指导性建议，同时还为其他同行业企业的绩效管理工作提供了借鉴与启示。