随着社会的进步与发展,由于我国电力公司的规模日渐增长而带来的管理成本的增加逐渐成为了令企业管理者头疼的新问题,而对物联网技术的精进与使用则逐渐成为了各企业良好发展与进行有效管理的良方。在智慧物联建设的过程中,人力资源管理建设是非常主要的组成部分,良好的人力资源管理能够很大程度上促进电力互联网的发展。M电力公司的性质是国有独资企业,不仅规模大而且服务对象众多,它所在的整个省份的电网建设运营工作都经由他开展。目前,M电力公司在智慧物联体系建设方面已经有了一定基础,也在提高生产效率、安全生产等方面取得了一定的成效,但同时也暴露出了很多在智慧物联体系运行中的人力资源管理问题,如人力资源缺乏整体规划、员工群体缺乏培训提升、绩效考核不够科学合理、薪酬体系设置不够完善等。通过结合企业现状,本文基于成本控制理论、价值链理论、超Y理论讨论了问题存在的原因:一是人力资源管理观念老旧、二是员工培训缺乏检验环节、三是绩效考核缺乏反馈机制、四是薪酬体系设定目标模糊。据此得出针对M电力公司智慧物联运营管理的优化建议:一是加强智慧物联体系人力资源的整体规划,整合管理部门职责,企业加强重视程度。二是提升智慧物联体系员工整体素质,提升人才培训强度,提高员工责任意识,注重员工心理健康。三是改善智慧物联员工绩效考核体系,完善工作考评机制,注重安全责任制度,优化绩效考评方法。四是促进智慧物联体系员工薪酬合理化,设计完善的薪酬体系,充分发挥激励机制作用。同时,为保障优化建议能够顺利执行,从组织、制度、团队、资金、技术、文化等方面制定了相应的保障措施,以保障以上优化方案及保障措施切实促进M电力公司智慧物联运营管理不断完善,实现企业的可持续发展。