目前我国商业健身俱乐部的市场进军趋势呈现出乐观的整体态势,在我国人民整体健康意识的觉醒下,人民群众对健身场所的需求正逐步提高,因此商业健身俱乐部的数量也随之而大幅度增长,因此,为确保商业健身俱乐部能够顺应市场扩张趋势,因此目前的一种重点营销方式连锁经营正被国内众多商业健身俱乐部的经营者所采纳。而作为开发市场不同人群需要采用的差异化竞争战略也必然是今后健身品牌的一个竞争趋向,更是连锁健身品牌的发展必然路径。因此,在具有一个强大的市场容量的体育健身市场中,还没有得到有效开发之前,健身企业的竞争从单一化走上多元化,这也要求连锁的健身产业品牌企业需要对健身市场的风向变动具备敏锐的金融嗅觉,对消费者的需求有及时的了解,并根据消费者的需求针对性地给出新产品的推广,所以对于健身俱乐部来说,为了让自身朝着商业化方向发展,必须要提供多种多样的差异化服务营销手段。本文从竞争战略管理理论角度出发,对于A健身俱乐部竞争差异化战略进行深入的研究,研究时采用了PEST分析法、五力模型等方面对于A身俱乐部业务宏观和微观环境进行分析,并在对A健身俱乐部的相关数据进行统合整理之后梳理其市场的整体竞争能力与凭靠资源。构建A健身俱乐部的营业模型,通过对数据化模型的分析,指出A健身俱乐部业务处理需要着重从客户的视角出发,为下一步该俱乐部实施差异化战略规划提供科学基础,从而确保该俱乐部竞争优势的体现,在该市场中开拓新的局面。最后给出目前A健身俱乐部的不足之处,并给出可行性的优化建议。整体来说,本研究具备较为新颖的研究角度,其在对A健身俱乐部的业务发展的建议上另辟蹊径,指出在A健身俱乐部的运营过程中差异化营销策略的重要性,同时指出差异化营销战略所具备的潜在市场竞争价值,并为后续的研究提供借鉴意义。