2008年美国次贷危机引发了全球金融危机，在此大背景下，全球的零售业进入了衰退期，美国第二大消费电子连锁电路城公司于2009年1月16日破产，与此同时我国的家电零售业也结束了连续五年的快速增长期，首次出现增速放缓。本文通过对我国第二大家电连锁企业苏宁电器股份有限公司（本文中简称为苏宁电器）的分析和研究，提出了如何在现行状况下发展家电连锁，并且提出了具体的实施意见。　　 本文共分五章。第一章是绪论浅谈研究苏宁电器连锁经营战略研究的背景和意义。第二章是中国家电零售业发展现状。本章介绍了我国家电零售业现状，以及面临的问题。第三章对苏宁电器现行战略进行分析，分析得到现行战略的不足之处。第四章对苏宁电器的战略分析与评价。通过PEST分析和SWOT分析，指出苏宁电器的发展空间和发展方向。第五章是苏宁电器战略目标与实施。在前四章研究的基础上，首先对苏宁公司的战略目标进行了定位，然后提出在目前的情况下，苏宁应采用横向一体化战略和服务差异化战略。本文采用了大量的近期数据进行论证，期望能为我国的家电连锁企业提供一些参考意见。