国有企业是中国特色社会主义的支柱,其经济发展对我国社会经济始终起到关键的支撑作用及带动作用。近几年,随着全球经济持续低迷,原油售价也呈现持续降低的趋势,这对国有石油企业的日常运营而言是前所未有的挑战,同时职工薪资待遇也受到很大影响。研究一线员工绩效管理问题可以让企业管理流程和操作流程得到有效优化。同时也可以充分挖掘员工潜能,营造良好的绩效管理氛围,确保企业战略目标的贯彻落实,促使员工提高岗位胜任能力,由此实现企业和职工两者共同发展。基于上述背景,本文首先通过调查问卷、访谈与现场调查法,结合目标管理法分析研究了企业一线员工绩效管理的现状和存在问题。其次针对问题,提出六项有效的绩效管理改进措施。其中重点是结合一线员工岗位说明书,将岗位职责和人员进行分门别类,再具体量化考核指标,有针对性地实施激励,让管理更加公平,激励效果更加明显。最后分别从组织领导、过程监督、考核追责、申诉反馈、文化氛围五方面提出改进方案运行的保障措施。一方面让绩效管理在S公司采油一厂未来公司战略目标落实、生产运营规范、员工积极性与创造性发挥以及企业文化培育等各方面发挥更加重要的作用,实现组织和员工绩效双受益。另一方面为同类型的能源型国有企业的绩效管理提供些许借鉴。