碎片化、建筑品质有待提升等是我国建筑业面临的重要问题。从既有研究来看,在集成项目中强调建筑师主导是解决这些问题的重要手段。但是要将“建筑师主导集成项目”的手段应用于实践中,还需要解决两个科学问题:（1）对于“建筑师主导集成项目”实践过程的认知问题。其中包含:“建筑师主导”的内涵、建筑师主导集成项目中的参与方协作特征的认识等问题。（2）如何对建筑师主导集成项目中的参与方协作进行激励的问题。即,对于建筑师主导集成项目协作激励的“交互作用”过程的识别以及协作激励机制的构建等问题。主要研究结论:（1）在AIA的合同文件中,建筑师指的是一个具有建筑师执业资格,并在项目中提供全部或部分设计服务的设计专业人士或者实体。建筑师的“主导作用”在不同项目交付模式中的表现不同;对建筑师的权力和职责的理解需要区分建筑师服务的商业类型;“建筑师主导”的特征是强调责任承担、强调落实建筑师的设计意图和全过程服务。（2）在建筑师主导集成项目中,参与方之间的合同关系较为灵活;不但需要强调参与方全过程参与,而且也要求全过程合理分工;参与方需要制定激励机制来加强协作和应对风险;同时参与方之间的协作还存在风险性、系统性和协同性等待解决的问题。（3）针对参与方之间的协作所存在的问题,本文基于参与方协作的特征,识别并提出建筑师主导集成项目协作激励的“交互作用”过程;并通过将灵敏度仿真分析和模型构建相结合的方式来揭示集成项目协作激励的内在规律,进而提出促进参与方协作的激励策略。这些理论及机制的提出,对于解决不同项目参与主体之间的利益争端,加强参与方之间的协作,解决建筑业的碎片化问题和促进我国建筑品质的提高等都有一定的意义。主要创新点:第一、基于合同和案例研究等多视角,深入讨论并清晰界定“建筑师主导”内涵,揭示了建筑师主导集成项目中各参与方的协作特征。第二、分析识别了建筑师主导集成项目协作激励的交互作用过程,并基于全过程的风险管理分析和博弈理论,构建了建筑师主导集成项目的协作激励机制。第三、通过将所构建的协作激励模型和灵敏度分析相结合的方式来进行仿真分析,揭示了集成项目协作激励的规律,并提出了集成项目的协作激励策略。论文同时还分析了所构建协作激励模型的应用场景和应用步骤。