随着市场竞争日益激烈,产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链运作管理。通过提高供应链的运作效率,从而提高企业的核心竞争力。对家电行业而言,库存是每个企业重点考虑的问题,也是整个供应链运作效率能否提高的重要因素。库存的增加或积压,挤占企业的有限资源和资金,增加保管与仓储的压力,影响企业经济效益的实现。供应链环境下的库存控制问题是供应链管理的重要内容之一,新的管理模式使库存管理出现了许多新的特点和问题。同时,也出现了新的库存管理方法,如供应商库存管理模式、联合库存管理模式和多级库存管理模式等等。库存并不是单一存在的,而是整个供应链的一个重要环节。因此,供应链上有效的库存控制,是提高企业核心竞争力的关键。论文在总结供应链理论和联合库存理论的相关研究成果基础上,分析了牛鞭效应的产生原因及其带来的不利影响,提出应用联合库存管理模式来解决此问题。论文从定性和定量的角度归纳了联合库存管理的优势,总结出联合库存管理的实施策略。论文通过分析海尔公司的发展战略和近几年的营运指标,发现与其他公司相比有很大优势,但库存水平有所下降。海尔公司的供应商库存管理模式流程分为上游供应链和下游供应链管理。海尔主要库存策略包括市场链策略、库存中心策略、资源信息管理策略和订单管理策略。论文通过详细的分析和研究之后指出了海尔供应商库存管理模式的优势和不足。为了发挥供应商库存管理的优势又避免其中不足,论文提出了联合库存管理策略。联合库存管理模式是在整个供应链上构建了原材料联合库存和产销联合库存。原材料联合库存包括供应商管理和原材料管理。产销联合库存包括成品检验、销售储备和配送运输。联合库存管理的模式流程如下图所示:论文还在实施联合库存管理中应用了配送中心策略、第三方物流代理策略、快速响应策略和协同型伙伴关系策略。并提出了联合库存模式的保障机制和前景预测。