中国航天事业近年因载人航天、绕月探测等重点工程的成功实施，获得万众瞩目。本文以战略管理案例形式，选取四川航天工业总公司(以下简称四川航天)为案例企业，近距离揭开航天单位神秘的面纱，全方位展示一家大型“三线”军工企业的新时期发展之路。　　 本文案例部分首先从2004年初更换总经理切入，回顾四川航天的发展历程，并在分析外部环境、内部资源的基础上，诠释四川航天的战略定位以及相应的战略选择，然后从企业脱困、观念转变、组织结构、财务管理、研发管理、技术创新、市场营销、“三驱”管理、人力资源管理等方面阐述四川航天的战略实施情况，最后介绍四川航天战略管理的初步效果。　　 本文研究部分首先从战略定位、战略选择、战略实施等角度分析四川航天战略管理取得实效的主要原因，接着提出四川航天战略管理者面临的主要挑战，然后在此基础上提出四川航天实现可持续发展的若干战略建议。　　 本文应用的研究方法主要有文献法、实地调查法、焦点访谈法等。　　 本文可以为其它包括军工企业在内的众多国有企业提供借鉴，同时为管理学院的MBA教学提供一份可供参考的案例。