自然环境是人类赖以生存和发展的基础,也是企业得以永续经营的必要条件。18世纪以来的工业革命,有力地助推着现代文明的空前繁荣,但机器与资本兜售下的繁荣背后所带来的积聚结果却是资源枯竭和污染加剧。当前,环境问题已成为全人类共同面临的挑战,并受到日益广泛的重视。从长远来看,所有的企业都需要与环境和谐共存,而企业因环境污染问题也长期饱受来自各方的巨大环境压力。这些环境压力终将构成严峻的运营风险,从而削弱企业的价值与竞争力。能源企业作为经济社会发展的重要组成部分之一,伴随环境压力与转型需要,更是这一问题的直面者。由此,能源企业如何从战略高度实现将负面环境压力与风险向竞争性商业议题的转变、创新商业与环境界面的管理模式,显得十分现实和必要。围绕上述主题,本文在分析企业环境战略的共性特征基础上,探索能源企业环境战略管理的个性特点,并主要就环境战略的必要性与驱动机制、演进模式下的进化式路径决策、环境战略价值框架等方面展开了研究。首先,本文借鉴绿色的、可持续的环境管理思想和理念,界定环境战略的新内涵,通过对企业外部环境利益博弈与内部可持续发展需要两方面展开分析,得出推行环境战略的必要性。其次,基于利益相关者理论,本文分析了企业环境战略的外部驱动机制,推导其各方主体之间的交互作用会影响环境战略的决策与强度。再次,根据环境管理发展的历史进阶路径,划分了企业环境战略的演进模式类型,即环境遵循战略、环境竞争优势战略、环境可持续战略、环境战略联盟,并剖析各演进模式下的战略内核与进化路径。最后,为使能源企业环境战略演进模式的分析与决策更为有效、合理,本文构建了环境战略价值框架,即由“环境战略目标、分析框架、管理工具"三部分组成的金字塔模型。基于此价值框架,通过环境平衡计分卡工具,可使三者在同一框架下的定性与定量分析得以紧密联系。此外,基于综合评价的辅助分析作用,本文选取合理的评价指标进行环境战略评价,为能源企业环境战略价值框架下的模式决策、调整、改进提供参考依据。