随着信息技术产业的飞速发展,通信行业趋向多元化发展,业务模式的演变与业务策略的逐步展开,整个行业的产业链也错综复杂。在这样一个机遇与挑战并存的环境中,通信企业也不得不利用一切资源优势积极谋合作、寻求转型,通过业务重组和系统融合为通信企业带来了更多的工程投资项目。面对日益激烈的企业竞争环境,中国现代通讯企业迫切需要借助现代信息系统以提升公司的竞争力。本文基于项目管理理论,以提升三元达通讯公司通信工程建设项目管理效率为目的,理清三元达通讯公司项目管理系统建设所需的功能点,研究三元达通讯公司的项目管理系统。本文设计的三元达项目管理系统以计划为基础、以过程控制为手段、以知识模板为依托、以业务流程为主线来进行构建,利用业务处理流程来衔接、协调项目建设全过程、全方位的各项业务工作,用以实现项目的各项预期目标,该项目管理系统集成了原业务应用系统中的模块功能,并基于公司发展的现实需要,将原来分散于各信息系统的项目管理、人员管理、财务管理、合同管理等应用功能通过核心组件服务器进行集成,实现公司内部项目管理数据的集成化,项目管理相关的各项操作统一化,同时,本系统基于企业统一信息平台,采用人机综合研讨厅的方法实现项目管理决策的信息化、准确化,对于领导的重大事件决策和公司业务水平的提升等方面均取得了显著的管理效果。本文的创新点主要体现为:第一,本文研究角度新颖,目前很少有文献从信息系统角度对通信工程建设项目管理进行研究,本文通过实际案例分析,结合三元达通讯项目特点,针对公司业务概况、存在的问题,对通信工程建设项目管理信息系统进行需求及功能设计,并介绍了项目管理系统的实现,具有很强的针对性。第二,本文研究应用价值高。本文结合理论与实践,归纳总结出三元达通讯公司建设项目系统建设方案与建议,并通过测试取得了良好的效果,对于提升三元达通讯项目管理效率、加强内部沟通及预算、物资管理效率等具有重要意义。