随着全球经济的日益发展，企业外部在不断的并购，企业内部也在不断的进行内部的调整，这逐渐成为了一种发展潮流。在这样的背景之下，大的跨国企业、集团公司都很希望通过更加先进的管理模式和技术来提高自身的核心竞争力。在企业的发展过程中，财务管理扮演着重要的角色，鉴于此，太奇教育科技有限公司顺应这种趋势，进行财务管理改革，在公司建立财务共享服务中心，以减少运营成本，提高集团公司在同行业中的竞争力。本论文通过对财务共享服务中心进行深层次的探究，以便在太奇教育科技有限公司组建财务共享服务中心。此文有以下几个部分：第一部分是以绪论为开篇，介绍了研究的背景和意义、研究思路和方法、基本框架及创新之处；第二部分是理论研究，对财务共享服务中心在国内外的发展进行研究；第三部分是对财务共享服务中心的概述，介绍了财务共享服务中心的基本涵义、理论基础，进而展开深入的探讨分析；第四部分是财务共享服务中心在我国企业中的应用现状、存在问题，诸如以下问题：核心价值缺失；流程管理不力；绩效考核滞后；信息整合不高。在此基础上对问题产生的原因进行分析并提出完善对策；第五部分是对太奇教育科技有限公司财务共享服务中心的建立和运行进行研究，通过对太奇教育公司背景的分析和公司概况的描述，分阶段进行评估、设计、运行、管理及价值分析；第六部分是对结论和展望。本文主要采用案例分析的方法，研究国内外关于财务共享服务的专著和论文，从我国企业运用财务共享服务中心的现状入手，指出了制约我国多数企业顺利建立该中心的主客观因素，进而提出了我国企业如何实施财务共享服务中心的相关对策。最后，在太奇教育科技有限公司建立财务共享服务中心以及实施后取得的价值分析。本文希望通过对财务共享服务中心的实践研究，为国内企业探索未来财务管理发展方向提供参考，对正在或将要实施财务共享服务中心的企业有一定的借鉴意义。