随着经济的发展和信息技术的进步,企业业务流程日益复杂。系统的交互能力要求越来越高,然而,信息孤岛和信息冗余极大的隔断了连续的业务流,降低了信息交互效率.作为信息孤岛和冗余的有力解决工具,企业信息系统整合得到了极大的关注。然而这些研究主要关注于信息系统整合的技术解决方案,较少站在管理角度对信息系统整合进行研究,缺少运筹帷幄的整合技术效果差强人意。目前,越来越多的学者和企业界人士认识到只有技术的整合是难以驾驭的,也是难于实现的。鉴于此,本文希望综合运用经济学,管理学和信息系统整合理论,借鉴IT治理的思想,充分体现管理科学与工程的学科优势,以辽宁省烟草公司为原型,对企业信息系统整合从管理角度进行思考和分析。本文从企业信息冗余和信息孤岛的现象出发,引入信息系统整合,并对目前整合的现状进行了分析,阐述了整合控制研究的必要性。建立信息系统整合的一整套实施办法,通过分析整合规划,运营流程,规范标准以及三者之间的关系,探讨如何实现企业信息系统整合的战略价值,以获得竞争优势。最后,对本文进行了总结和展望。