面对我国电力市场放开和电力企业激烈竞争的局面及国家关停小火电和鼓励热电联产的政策，只拥有1台12MW汽轮发电机组的四方公司(全称：赤峰元宝山四方电力开发公司)必须由原来的单一发电业务转向热电联产，这是其有效利用现有设备、走出转型增效的必由之路。为此，需要研究国内外相关电力企业和电力市场的环境，通过比较分析，找出四方公司的优势和不足、机会与挑战，有的放矢地制定恰当的热电联产发展战略。 在分析了国家经济发展、特别是东北老工业基地振兴战略和内蒙古“西电东输”战略的基础上，并通过与发达国家热电联产状况进行比较分析，发现：我国热电联产机组占同容量火电机组比例偏低、效率低下，从节源增效、能源安全战略、环境保护和可持续发展等客观需要看，大力发展热电联产事业不仅是必要的，而且是紧迫的。 通过对四方公司技术指标、人力资源和财务资源等的详细分析，找出了公司经营的主要优势与机会、不足与威胁，分析了公司经营不确定性的主要因素，并界定了公司的核心竞争能力，在此基础上，通过对国家热电政策的深入理解，制定了公司热电联产战略目标，并通过采用定性分析和AHP(层次分析法)对背压机和低真空循环水模式的比较选择以及采用财务分析方法确定机组经济出力功率等，详细分析了公司热电联产的经济指标，如营业收入、营业成本、营业利润与机组出力之间的关系，确定了12MW机组热电改造方案的优化选择策略，并提出了具体的热电联产建议和措施，为公司热电联产战略的顺利实施提供了重要的决策依据。