随着国际经济全球化的步伐越来越快,消费多样化时代已经到来。中国经济快速发展,产业结构不断升级,企业生产效率不断提高,物流需求不断增长。企业对于物流的需求逐步向专业化、精细化发展,对于物流服务供应商的要求也愈发提高。同时伴随着随着生产企业专业化、自动化、集约化程度越来越高,越来越多的生产企业为更好地发展主业,逐步放弃“大而全”的发展模式,转而将非经营主业的物流服务企业外包,从而加强物流效率,降低整体物流成本,增强企业经营效率。国内第三方物流市场随之蓬勃发展,第三方物流企业大量出现,中国第三方物流行业实现了跨越式的增长。但由于大部分企业缺乏清晰的战略定位或者对战略定位存在误区,在经过初期转型发展之后,企业发展面临瓶颈,后继乏力。同时随着普洛斯、德迅等大型国际专业物流公司不断进入中国市场,国内第三方物流企业面临形势十分严峻,面临着随时被吞并或者破产的危险。本文通过对国内外第三方物流市场现状、发展前景、国内第三方物流企业发展现状及存在问题进行分析,结合相关案例探讨了我国第三方物流企业应当如何结合“定位”理论制定企业发展战略,并针对国内第三方物流企业发展提出了要以“打造品牌”为目标,以“竞争导向”和“消费者心智”为中心确立企业战略定位的建议,希望对国内的第三方物流企业有借鉴意义。