对于电商企业而言，物流中心无论自建还是租赁都将成为企业的核心竞争环节,仓储是增强电商企业市场占有率与提高行业口碑的利器。因此，构建一个高效、性价高的物流中心将会给企业带来直接收益。　　电子商务虽是新兴行业，其仓储、物流体系固然有其特殊性，但既有的仓储物流策略及理念仍然适用于其规划过程，但需灵活、有效运用。电商企业单量增长迅猛且单件订单占比较大，作为一个薄利的新兴行业，其仓储配送体系的有效构建将直接影响整个行业的发展速度。　　本文将针对DAK网上商城的订单型态及业务发展速度，通过对历史数据的有效分析，进行作业策略的合理选用并优化设置简洁高效的作业流程，以期使DAK网上商城能达成以下几点：　　1)降低物流成本　　2)提高作业效率　　3)缩短作业前置时间　　4)降低作业错误率　　5)通过作业类型化产生规模经济效应　　本文章节安排为：第一章为绪论，主要介绍本文的研究背景，文献综述以及研究的思路与内容。第二章为电子商务物流中心规划概述，介绍物流中心规划的步骤方法。第三章DAK物流配送中心现状分析，解释DAK现有物流中心的现状、并对存在的问题进行分析。第四章DAK物流配送中心规划研究，说明在DAK新建的物流中心过程中，如何规避与解决现有体系存在的问题。第五章为物流中心规划过程总结和展望，结合DAK案例对物流中心规划过程进行总结并对该行业进行展望分析。　　本文希望能为电商企业在激烈的市场竞争中如何提高其核心竞争力提供些许帮助。