本文的研究对象是YFV公司,该公司是一家汽车内饰零部件的供应商,研究的具体方向是研发战略。 YFV公司早在2002年就制定了自主创新的研发战略,并且在接下来的5年时间里已经通过自主进行产品的设计开发成功启动了该战略。在YFV公司实施自主创新设计过程中,也遇到了很多的困难和挑战,具体的说可以概括为两点,一是设计质量没有随项目完成数量的增加而不断提升,设计水平徘徊不前；二是企业的技术能力仍旧处于引进消化的阶段,缺乏原创技术、企业缺乏技术特色,没有鲜明的核心竞争力。 本文首先搜集了国内外学术界在企业研发战略上的研究经验,结合汽车行业,特别是日本、韩国汽车企业在研发能力提升上走过的历程,得出结论：发展中国家的零部件企业研发能力的提高,不可避免地要走过三个阶段：模仿阶段、部分创新阶段和完全创新阶段。 YFV公司通过建立知识管理体系,来应对自主研发过程中遇到的挑战。知识管理体系,帮助YFV公司消化吸收在技术引进和新产品研发过程中积累地经验、教训,提炼成为公司地核心知识技术,将已有知识应用到正在开发和即将开发地设计项目中。 管理好现有知识只能保证短期研发项目地实施,作为企业来说,必须考虑基础研究和长期技术战略的发展目标。YFV公司为下一阶段的自主创新工作制定了具体地发展目标：一是进行原创技术地研究,形成自主知识产权技术；二是发挥公司特色优势,在集成设计创新上形成公司地技术特色。