军队医院兼具军事单位和公立医院的特点，但又具其特殊性。军队医院的医护人员管理既不能等同于作战部队的干部管理，也不能照搬我国公立医院的管理模式。研究指出，军队医院医护人员具有肩负重大的社会责任、承担高风险性的工作、从事知识技能高密集型的劳动,劳动需要高度的团队协作精神、需有甘当无名英雄的奉献精神等特点，对其实施管理要坚持党管人才、以人为本、德才兼备、量才适用、激励竞争和开发与使用并重等原则。M医院是典型的军队医院，但M医院医护人员管理存在未能体现医护人员多元化管理、难以调动军地人员主观能动性、非军人编制人才严重流失等主要问题。本文选择M医院作为研究对象，从人力资源管理理论基础出发，对M医院医护人员激励机制运用情况进行了系统分析，通过深入剖析M医院心血管病外科激励机制改革的典型案例，提出了M医院医护人员激励机制的优化措施，进而完善医院薪酬分配制度，为医护人员进行科学合理的职业生涯规划建立中长期人员激励机制，营造平等的用人氛围，不拘一格使用军内外人才，促进M医院的健康发展。