我国是一个缺油、少气、煤炭资源相对丰富的国家,发展壮大以煤为原料生产可替代石油化工的煤化工产业,可有效化解我国能源结构问题。随着国内安全生产、节能环保政策日渐严格和国际经济环境的日趋复杂,存在高污染、高消耗和资源约束等问题的传统煤化工产业逐步被淘汰,煤化工企业如何在这样的大环境下实现安全、高效、清洁的可持续发展,已成为关系企业发展的重要战略问题之一。鉴于此,本文以QX煤化工公司为研究对象,运用战略管理的理论与方法,对QX煤化工公司的外部和内部环境进行剖析,总结出公司外部环境中存在当地政府的支持、项目区域优势显著、周边水资源丰富、信息产业快速发展、替代产品相对较少、国内市场需求巨大等机会,以及煤炭价格上升、石油价格下降、贸易战的影响、安全生产、污染防治形势严峻、下游产业需求放缓、新冠肺炎疫情的影响等威胁;内部环境中存在使用工艺技术先进、设备预留负荷可延长产业链、集团的规模效应等优势,以及缺少高学历和专业技术人员、管理层缺少年轻力量、产品种类单一、融资渠道狭窄、产能利用不合理、安全环保意识需提高等劣势。本文运用SWOT分析法,分析QX煤化工公司和主营业务的战略选择,对公司采用多元化战略,发展纵向一体化,向上下游业务延伸;对主营乙二醇业务采用低成本战略,实施精细化管理模式、提升设备运转周期、节能降耗,最终实现“安、稳、长、满、优”生产。最后为确保企业战略的顺利实施,提出了加强企业文化建设、加强内部员工培训、加强外部人才引进、持续开展技术创新、合理利用大数据、提高安全环保意识、提高产能利用率等保障措施。本文为QX煤化工公司制定了合理的发展战略,使企业从“开工之时便是亏损之时”中走出来,提高企业竞争力和抗风险能力,同时也可为国内其他煤化工企业的发展战略制定提供参考。