本文运用战略管理、核心竞争力和企业文化的相关理论,选择华北制药集团为研究对象,在关注企业传统管理转向战略经营和外部变化的同时,更把目标向内,以“动态能力”战略观分析、发现和积累企业自身独特的资源,造就可以持续发展的核心竞争力。首先,介绍了企业战略理论的发展和企业战略本土化。其次从华北制药所面临的竞争环境出发,运用波特的产业结构分析理论对我国制药企业(化学药品)所处的一般外部环境和产业环境进行了较为细致的剖析,探讨了我国化学药品企业的定位和造就什么样的核心竞争力,从价值链视角提出了中国医药行业的定位和发展方向。提出了目前中国制药企业的竞争优势来源于两个方面:产业景气和核心能力。第三对NCPC(North China Pharmaceutical Group Corporation)的产品结构现状与核心产品进行了SWOT 分析和BCG 矩阵分析,指出了主导产品面临战略转型,选取杠杆企业剖析,指出了学习和借鉴的着眼点。第四从企业内质的观念探讨NCPC 核心竞争力的源泉,阐述了NCPC企业文化的演进并进行了SWOT 分析,提出构建基础及其培育途径,从寻求核心能力的根本源泉出发,以独特性和不可模仿性的角度,探讨企业文化,重点就建立企业文化提出一些思路和看法。论文最后指出华北制药的发展战略应以培育和发展核心竞争力为指导思想,并提出了培育和发展核心竞争力的实施对策。