当今世界最重要的资源是人力资源.21世纪的竞争实际是人力资源的竞争,特别是对像航天一类的高科技企业,如何吸引人才、留住人才,并且最大限度地发挥他们的作用将直接关系到企业的命脉和国家的发展.与许多行业一样,自改革开放以来,航天企业的人力资源管理工作也进行了不同程度的改革,取得了一定的效果.但从整体上,效果还不能令人满意,主要反映在选人、用人、留人以及薪酬激励等方面.为此,该文结合北京空间技术研制试验中心的人力资源管理的具体情况,对航天人力资源管理的改善进行探讨.论文首先提出研究的问题,简要介绍了国内外人力资源管理的情况.并对人力资源管理的理论发展进行了总结和初步分析,以作为对具体人力资源管理问题分析的基础.然后论文重点对北京空间技术研制试验中心的人力资源构成、人力资源管理现状以及存在的问题进行了较深入的分析.最后,论文针对北京空间技术研制试验中心所存在的各种问题,提出了人力资源管理改善的总体思路、营造良好的人力资源管理环境、做好人员的评估和岗位聘任工作以及建立有效的激励机制等建议.