进入21世纪以来,中国的经济处于高速发展阶段,国内对煤炭等能源的需求也进入了前所未有的时期。煤机装备的迅猛发展解决了煤炭开采的燃眉之急。2014年,国内经济结构进入深度调整阶段,煤机装备需求锐减。面对新形势,各家煤机装备制造企业都在探索管理创新模式。采购管理作为T公司经营管理尤为重要的一个环节,同样也需要进行优化改进,以此提高公司的核心竞争力和生存能力。论文首先分析了T公司采购管理现状,对库存周转率、合同按期完成率两项数据统计分析,制定了T公司采购管理优化的三项内容:一是,基于不同种类的物料,实施不同的采购管理办法。通过二维Kraljic矩阵物料分类方法,将T公司原有的物料分类方法进行改进,运用AHP对物料特性指标进行权重计算。论文对T公司的25种物料进行了分类演示。对物料重新分类后,制定了差异化的采购策略;二是,供应商选择评价方法的改进。主要工作有:组建供应商选择评价小组、建立供应商选择评价流程、确定供应商选择及评价指标及各指标权重;三是,供应商绩效评价方法的改进。通过分析T公司原有管理方式中存在的问题,制定了供应商绩效管理需要改进的内容。重新梳理了T公司供应商绩效评价流程,并运用于灰色关联建模方法对供应商绩效评价指标进行定性和定量的计算,科学分配各指标的权重。同时,根据供应商绩效最终关联度和评级结果,对各供应商采取了相应的激励方案。论文最后对采购管理优化内容进行了总结,并对改进前后的库存周转率和合同按期完成率做了定量对比,论证了优化方法的有效性,对企业采购效率的提高及供应商差异化管理有一定的理论与实践意义。