XYZ农产品股份有限公司(以下简称“XYZ”)作为中国农产品流通市场中的重要力量,为我国农产品流通行业的发展做出了巨大贡献。其经过28年的发展,交易额创世界第一,保障了北京市区80%的农产品供应。然而行业竞争愈加激烈,政策环境变幻莫测,消费者的消费习惯也随着市场的发展发生了改变,XYZ面临着新的机遇与挑战。外部环境的变化及企业发展的需求推动着XYZ走向转型之路。本文通过现场调研及访谈、调查问卷、资料汇总分析、相关文献资料研究等方法对XYZ的战略转型进行研究。本文首先对XYZ所处的行业环境、政策环境及其对XYZ转型的影响进行了分析,并从企业的实际出发,以平台理论为主要依据来指导企业的战略转型实践,并进一步对平台战略的业务布局方案及战略实施的保障措施等进行研究。通过本文的研究,主要得出以下结论:农产品流通行业的现状为XYZ提供了战略转型的机遇,而京津冀一体化政策的提出使XYZ的矛盾更加尖锐,因此,XYZ的转型成为必然;而从其他学者对于平台战略的相关研究及企业的实际情况出发,以平台理论来指导XYZ战略转型的实践具有很强的适用性;故本文提出了利于XYZ发展的B2R平台转型战略,B2R平台战略的实施能够使XYZ完成对市场上的物流、资金流及信息流的把控,增强双边市场群体的粘性,激发平台的网络效应。本文对XYZ战略转型的研究为其他企业的战略转型提供了思路与方法,同时也为平台战略在企业实践中的运用提供了指导。