随着经济全球化和市场化的程度逐步加深,企业面临的市场环境越发多变且复杂,整个宏观经济形势瞬息万变,这对企业加快战略转型、改善经营管理等方面提出了更高的要求。另外,在全面深化改革的背景下,混合所有制改革等一系列推动国有企业改革的政策密集出台。各种外部影响因素正慢慢渗透进企业经营管理的方方面面,企业如何保持和增强自身的竞争优势变得极其重要。多年以来,企业的财务决策分析工作是企业经营状况分析的重要途径,但现行的财务工作缺乏与业务部门的联动,对业务没有过多介入,一般还是基于传统财务报表的财务指标进行计算分析,局限于对企业的事后评价,这一定程度上影响了财务决策分析工作的执行力与穿透力,对统筹配置的能力不足,面对错综复杂的经营环境和持续更新变革的政策环境,财务分析工作对形势的预判能力和系统性风险的管控能力不足,企业管理者难以通过现行的财务分析工具来指导企业经营发展。所以,为适应现代经济发展要求,在企业新的管理理念和管理模式的需求下,建立一套满足企业支撑决策需求的财务决策分析体系具有非常重要的理论和现实意义。本文通过回顾和整理研究了关于财务分析、业财融合、管理活动论等基本理论和国内外的相关文献,选择了占国民经济主导地位的国有企业作为分析对象,结合目前国有企业财务决策分析工作中已有的基本能力,并针对当前财务决策分析工作中存在的特点和难点,例如数据结构复杂、数据穿透性不强、业财融合不充分等问题,在此基础上,突破原有的学科限制,综合运用财务数据和业务信息,将传统的财务分析与战略分析、经济计量分析、管理会计等工具与方法有机结合,进而提出了一套标准化、流程化的财务决策分析体系,体系框架中包括了顶层决策、数据分析和基础保障三部分内容,并针对目前应用过程中的障碍提出了相关实施路径。希望本文一方面能够为国有企业财务决策分析工作提供一定的参考实践意义,另一方面也能够为相关领域的研究提供一定借鉴和帮助,进一步完善相应的理论。