2000年国家八部委出台的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出：建立新的医疗机构分类管理制度，将医疗机构分为非营利性与营利性两类进行管理。我国现有医疗机构中的绝大多数是全民所有制或集体所有制，其主体属于非营利性质。作为非营利性医疗机构的公立医院，在形式上采用了非营利性机构的税收、价格等政策主要行使政府公益性职能。但随着财政补偿机制的日益减退，大部分医疗机构从吃饭到发展都要靠自己。随着市场竞争的日趋激烈，医院改革的不断深化和医院管理的不断发展，医院院长和医院管理者们纷纷在寻找着能够提高医院竞争力的有效方法，而绩效管理和薪酬管理逐步成为医院院长和管理者们关注的焦点。而现行的非营利性医院绩效及薪酬管理是比较浅显且具有一定的局限性。因此，研究非营利性医院的绩效及薪酬管理，是一项具有实际意义的战略实践研究项目。通过对该项目的研究，从理论上和实践上对非营利性医院的可持续发展，提高核心竞争力，适应新竞争环境提供有力的帮助。本课题研究，以非营利性医院的绩效及薪酬管理为主要内容。从提高非营利性医院管理水平，吸引人才，形成核心竞争能力的角度，进行一些思考，并将现代企业的绩效管理的先进方法——平衡记分卡引入到医院的绩效管理中，为非营利性医院的绩效与薪酬管理提出新思路。