为了在激烈的市场竞争中处于有利地位,企业必须构建符合市场要求的核心竞争力,而人才是企业核心竞争力的重要组成部分。随着知识经济的到来和中国经济的快速发展,中国企业提高企业管理水平和人才管理水平的需求不断增强。通过吸引和招募外部人才,是企业建立人才优势的一种方式,另外一种重要途径是在公司内部识别、培养和发展优秀人才,以达到支撑企业战略目标的目的。A公司是国内一家快速发展的中高端全棉生活用品企业,在业务发展现阶段面临人才供给不足,人才管理缺乏体系性和效果不佳的问题。本文基于胜任力素质模型、职位管理、职业发展管理、继任计划、学习发展等相关方面的理论研究,阐述了 A公司的人力资源和人才管理现状,分析企业在人才管理方面存在的问题,并在此基础上提出对A公司人才管理进行体系化构建。基于A公司人才管理体系的构建目标和原则,本文在职位职级体系、胜任力素质模型、人才盘点、晋升发展、继任计划、学习发展等方面,对A公司人才管理体系的优化和构建提出了整体方案和建议,并在职位职级体系、胜任力素质模型等方面进行实践,为A公司人才管理体系的建设提供了方向和实施路径,对类似阶段企业的人才管理体系建设也具有一定的参考价值。