建筑业是我国国民经济的支柱产业，在国民经济和社会发展中有着十分重要的地位和作用，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业，同时又推动了工业化、城市化和现代化的进展，己经成为现代社会经济大系统中一个重要的组成都分。近年来，我国建筑工程项目不仅生产效率相对低下，而且由于工期拖延、资源浪费、各参与方冲突解决不当、管理不善等原因，导致不少建筑企业缺乏核心竞争力，随着我国建筑市场的开放，提高我国建筑企业竞争力迫在眉睫。作为新兴的制造类企业运作管理工具的供应链管理模式，在降低企业运营成本、提高效率以及增强企业核心竞争力方面有其特有的优势。将供应链管理引入到建筑行业中来，建立属于建筑行业自己的建筑供应链管理模式，以及更好的利用建筑供应链来提高企业竞争力，已成为建筑行业关注的热点问题。本文立足于建筑行业特点，试图通过建立建筑供应链，分析建筑供应链管理模式的应用前景，为改善建筑业企业业务流程，提升建筑企业自身竞争力提供一条思路。首先，论文对供应链管理的基本理论进行概述，并且结合建筑业的现状及其特征，对构建建筑供应链的可行性进行分析；其次，以工程总承包模式为基础，构造了以总承包商为核心企业，包括总承包商、分包商、材料供应商、设备租赁商等主体在内的建筑供应链结构模型，并提出了基于工程总承包的建筑供应链管理的概念，细分了建筑供应链管理的主要环节和内容；再次，以文中构建的建筑供应链结构模型为参考，从供应商管理、采购和库存管理、风险管理、建筑供应链逆向物流以及信息技术平台等方面，具体阐述了建筑供应链的实施策略及步骤；最后，将供应链运作参考模型的SCOR模型应用到建筑供应链中，并且结合建筑供应链自身的特点，建立建筑供应链绩效评价指标体系，为建筑供应链实施绩效评价及激励机制，改善整个供应链的绩效水平，进而提高建筑企业的综合竞争实力提供参考。