2003年12月18日,中国第一个少儿频道中央电视台少儿频道正式开播,意味着中国传统媒体行业的一大突破,同时针对青少年为主要收视对象的专业化频道正式在中国市场起步。以此为起点,在不到三年的时间里,全国各个省级、市级(含地方县市)媒体平台纷纷开设本区域的少儿频道,到目前为止,全国已成立34个专业少儿频道,其中包括5个全国上星动漫频道。然而,省市级少儿频道其运营模式有别于央视少儿频道,其公共资源更紧缺,同类平台间的竞争压力大,本身节目制作实力薄弱,这导致全国绝大多数省市级少儿频道都面临这供给不足的窘境,杭州少儿频道也不例外。如何突出重围、走出具有杭州特色的专业化市级少儿频道道路,成为杭州少儿频道目前最亟待解决的问题。伴随着互联网等新型网络新媒体的兴起,其对传统商业市场,包括传统媒体市场都是一次巨大的冲击和碰撞,固有的体制在新媒体的大时代背景下变得岌岌可危,曾经辉煌的“体制”成为阻碍其发展的绊脚石。当然,固有的传统媒介属性同样阻碍了杭州少儿频道的市场化发展,如若不及时调整和变革,它将会成为新媒体背景下的牺牲品。那么,杭州少儿频道应当如何进行市场化运作,频道内部又将如何进行市场化改革?这一些系列的问题在本论文中都将予以深刻剖析。与此同时,本文还将结合所学工商管理知识,遵循当下市场发展趋势,通过不同角度进行自我分析和拓展,将资源整合、人才机制管理、企业文化等多方面理论知识融汇于实际数据分析中,寻找频道当下市场化运作的突破口;并充分发挥杭州少儿频道固有的媒体属性和社会影响力,以新媒体作为一个传播渠道,最大化优化资源配置,宣传方式进行互补,从而将杭州少儿频道重新打入三网融合的大潮中,建立一个全新的市场化、专业化平台,进一步确立其在杭城青少年儿童中的主导地位,扩大自身品牌影响力、号召力和知名度。