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项目管理成熟度模型作为工程项目管理的热门研究领域,能够使项目管理者发现自身问题,提升项目管理的能力和水平。项目管理成熟度模型可以为项目管理者提供一个较为客观的评价标准,且这个评价标准可定量分析,可以直接清楚地展现项目管理能力和水平,避免了项目管理评价的主观性和随意性。对于高速公路建设项目管理,尤其是设计阶段项目管理而言,业主单位可以通过项目管理成熟度模型掌握项目管理所处的状态,发现项目管理过程中存在的问题,以便更改项目管理改进计划,及时采取措施进行纠正,从而提升项目管理能力和水平。本文通过引入项目管理成熟度模型,以构建项目管理成熟度模型为主线,主要从以下几个方面对高速公路设计阶段项目管理进行如下分析和研究:(1)对高速公路项目管理阶段进行划分,分析高速公路设计阶段项目管理的特点及其主要内容,针对目前高速公路建设项目设计阶段管理存在的问题指出高速公路建设项目设计阶段管理的必要性,重点分析几种常见的成熟度模型:PMI的OPM3模型、Harold Kerzner的K-PM3模型、SEI的CMM模型、Jugdev&Thomas的项目管理成熟度模型,并对其各自不同的特点、存在不足和适用范围进行对比分析。(2)高速公路设计阶段项目管理成熟度评价模型的构建。首先,分析项目管理成熟度评价模型的范畴、用途、等级划分、内部结构,其次,分析项目管理成熟度评价指标体系的构建原则,最后结合高速公路设计阶段项目管理过程,介绍了项目管理成熟度的评价思路,并根据研究方向和应用方法的不同,介绍几种常见的项目管理成熟度评价方法。(3)利用模糊综合评价法对高速公路设计阶段项目管理成熟度进行定量分析和评价,采用层次分析法(AHP)确定项目管理成熟度模型模糊评价指标权重,并结合实例分析模糊综合评价法在具体工程项目管理中的应用,利用选取的评价指标采用模糊综合分析法,从定性和定量两个方面分析山西交科公路勘察设计院闻喜东镇至临猗孙吉高速公路项目设计阶段项目管理成熟度,并得出评价结果。