【摘 要】
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伴随经济的高速发展和社会变革的加剧,我国社会运行呈现出新格局。如何消除传统的单一政府统摄性治理惯性弊端而建构起适应当前经济社会运行发展的多元互动性、多样层次性、多变联动性、相关交织性和社会矛盾突发扩散性等特征的社会管理体制,成为各级地方政府社会管理亟待解决的现实问题。本文以多中心治理理论为依据,以对我国当前经济社会运行特点和地方政府社会管理诉求分析为基础,针对我国政府对于社会管理的相关政策法规,结
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伴随经济的高速发展和社会变革的加剧,我国社会运行呈现出新格局。如何消除传统的单一政府统摄性治理惯性弊端而建构起适应当前经济社会运行发展的多元互动性、多样层次性、多变联动性、相关交织性和社会矛盾突发扩散性等特征的社会管理体制,成为各级地方政府社会管理亟待解决的现实问题。本文以多中心治理理论为依据,以对我国当前经济社会运行特点和地方政府社会管理诉求分析为基础,针对我国政府对于社会管理的相关政策法规,结合我国各地区的创新事例,本文大胆地提出了建立一个构建政府、市场、社会三位一体的地方政府社会管理的多中心治
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改革开放以来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用也日益增强。中小企业已成为拉动经济的新增长点,是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业的优势、机遇明显。同大企业相比,中小企业的优势在于经营决策快,成本及综合风险相对较低,同时对市场反应敏锐,行为灵活,反应速度较快。并且,中小企业中私人家族经营者较多,内部命令一元化,执行力强,能快速协调企业内部的所有资源,使之效率、效益
新产品创新和推广对企业来说具有非同寻常的意义。而项目团队的绩效考核水平直接决定企业乃至整个行业的绩效考核水平。目前对项目团队的考核,往往因项目开发的周期较长、参与人员较多、涉及面较广、项目交叉作业、项目结果的不确定、项目效益的不可预测、项目投资回报的周期过长等等因素的影响而难以进行,或即便进行考核,因考核指标不好确定而不能达到预期的目标。针对目前项目绩效考核存在的问题,剖析原因,探讨如何利用项目绩
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当今通信行业市场竞争激烈,企业面临着扩大收入规模和实现营业利润的双重压力,企业竞争取胜的关键取决于人的因素。企业中客户接触面人员,直接面向最终客户接触,从事一线营销工作,是通信用户拓展的关键和保证。如何引导有能力的员工投身一线客户接触面开展工作,激发其自身的积极性与主动性,使之更好的完成工作是吉林联通公司人力资源管理的核心任务,贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系设计问题。如何设计和建立有
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