近年来,纺织行业进入了一个整体增长放缓、深度重组的转型期。去年,纺织行业的遭遇如同绝大部分行业一样,受到全国疫情重大冲击,行业运作压力持续增加。随着中国对疫情的严格管控,社会经济在后半年开始呈现正增长,各行各业重新恢复。在国家政策的引导下,“以国内大循环为主体”已然成为了新发展趋势,下一步要大力开拓国内消费市场,这使得纺织企业在政策上面临着良好的机会。作为一个传统的工业产业,许多纺织企业正寻求转型,在从“制造”到“智造”的过程中,企业不仅要在生产环节中下功夫,还要在营销环节上做工作。本文以JH集团的营销策略为研究对象。笔者通过实地调研与访谈研究发现,JH集团在销售模式上仍然沿袭传统的营销策略,造成产品创新性与竞争力弱,市场细分不完善等问题,其原因主要是缺乏系统的、差异化的营销策略。因此,提出一条符合新时代竞争日趋激烈形势下的营销模式的可行性方案,才是推动JH集团可持续发展的可行性路径。本文深入研究家纺产品市场与JH集团营销环境,在实地调研JH集团与深度访谈的基础上,对调研中实际获取的资料,引入SWOT、竞争力五力模型、PEST等有效分析方法,对JH集团现阶段生产与销售模式予以多视角的研究分析,发现导致这些困境背后的内在机理,并根据JH集团家纺产品市场调研情况,拟定差异化营销策略。本文的研究结果不仅可为有效解决JH集团在发展面临诸多困境予以可行性方案,更为整个纺织工业发展的困境予以内在机理的深度分析,从而为行业管理层进行决策提供一定的思路与实践路径。