轴承是制造行业的基础配件,我国是世界轴承制造大国,占据着全球轴承行业市场总额的10%,在国民经济中占据重要地位。从国家政策导向看,在我国“十三五”规划纲要中明确指出要构建产业新体系,加快建设制造强国,国务院在2015年4月8日发布的《中国制造2025》表明七个战略性新兴产业和十个重点领域需要大量配套轴承,同时着力解决影响核心基础零配件性能的关键技术。这些战略举措为轴承行业的发展提供了较大的结构调整和转型升级空间。目前中国轴承行业的低水平扩张和低效益运行的状况依然存在,在产品的技术含量方面与国外差距较大,轴承高端市场依然被国外企业垄断。面对政策导向及日益复杂的市场环境,如果不能提升管理水平和效率,抓住机遇,促进经济效益的提高,首当其冲的便是低效益和竞争能力弱的企业,科学有效的财务诊断和改进措施对企业的发展尤为重要。如何从财务视角解决桎梏轴承企业发展的问题,具有重要的理论价值和实际意义。文章以XZ公司为研究对象,运用哈佛分析框架进行财务诊断研究,首先,从公司战略角度出发分析整个行业和企业自身环境,明确了公司的盈利潜力和核心竞争力。接着在会计分析维度识别、分析、评估了企业的关键会计政策和会计估计。其次,运用较大的篇幅进行财务分析,对整体的财务情况进行了探究,最后对前景进行分析。财务分析作为财务诊断的核心,将报表分析与战略分析结合,发现造成企业经营不善的主要原因有:短期偿债能力弱,债务风险增加;成本费用居高不下,利润空间小;固定资产利用效率低。针对公司具体情况从四个维度提出建议。在战略方面坚持扩张战略,以市场为导向,合理调整产品结构;加强质量管理;科学进行外延式扩张。在会计维度,提高固定资产计量的准确性;促进信息披露质量的提升。在财务管理方面,加强原材料成本管理;加强管理费用管理;调整负债结构,开拓融资渠道;提高固定资产使用效率,提高营运能力;在前景方面,顺应发展趋势,创新研发模式。