企业或公司是人类社会经济发展过程中最基本的，最核心的组成单元，而生产设备又是企业赖以发展、生存的物质基础。企业存在的意义就是要从交货时间方面，产品质量、数量方面、不断生产出满足社会需要的产品，所有这些都要靠设备来完成。所以说设备管理——设备资源的科学利用，是关系到企业进步乃至社会前进的重要前提和条件。本文以笔者工作所在的输配电装备企业的设备管理系统（模式）的改善为研究对象，全面分析了设备管理在公司组织架构中的重要性，并且从设备管理的组织形式，业务流程，管理模式，内部结构，方法手段，经济效益，环境安全等方面剖析探讨其最优化，最合适，最经济，最可行的解决方案，进而加以实施并获得成效，最终化为企业的利润和效益。本文借助设备管理横向（国际、国内）和纵向（历史、趋势）的对比分析，主要研究了顺特公司设备管理的改善措施和可行方案。首先从设备管理理念、设备管理制度和流程、设备管理方法和工具等方面分析了公司现行设备管理存在的不足和问题，并运用目前国内外先进、实用的设备管理方法和技术，例如：工业工程理论，精益生产管理模式，全员生产性维护管理模式，可靠性中心设备维护模式以及全生命周期管理模式等，来分析、研究并制定相应的改善措施和解决方案。针对公司先前设备管理理念方面不足的现象，要形成一套设备管理不断改善创新的机制；对于设备日常管理工作和流程中专业人才培养和发展的问题，本文结合人力资源激励政策给出了合理的方案。从设备前期管理开始就要重视设备寿命周期管理理论的运用，不但要考虑短期费用的投入，更要站在设备整个使用历程的总支出进行运筹。设备运行维护管理主业务流程方面的改进主要围绕6S，TPM和JIT为核心的管理模式和现场活动实施进行。而作为物质基础的设备备件管理则推广采用工业工程理论中的ABC方法，兼顾到经济性和可靠性。论文在构建本公司设备各管理改善模式的同时，不光从以上管理的结构和形式上入手，还充分引入利用了现代设备管理信息技术和分析工具：如EAM,SM&FD,FMECA和FTA，并制定了一套设备管理的量化绩效考核指标，以便形成设备管理持续改善的永久机制，最终为增强企业核心竞争力，提升公司运营效率，谋求最大利润打好基础。